吕矿公司健全完善抛弃陈腐物资加工鼓励查核方针，依托经济杠杆，调集广阔职工参加修旧的积极性，有用提高抛弃陈腐物资收回率。他们依照直接复用、修补复用、改造复用三种途径，安排基层单位选择旧品修补，发掘库存抛弃陈腐物资潜力，最大极限节约资料开销。他们开发废旧物品复用项目，特别是全体遥测、分段挑选、归类存储、免费发放废旧动力电缆，完成动力电缆变身为电源串线、负荷线;为照明灯线、控制线，充沛开释废旧线缆二次价值。
吕矿公司严厉物资方案审阅，严控需求方案费用，定时安排举行物资收购专题会审，结合仓库物资储量和旧品修补状况，证明待采物资必要性，极限紧缩新品收购量。他们加强物资到货检验，针对导风筒、高压胶管、充填料、固化料等资料，采纳每批到货抽检地方法，关于不符合规则标准的资料，及时与物资超市做交流，并做退换货处理；针对电机、减速器、滚筒等机电设备，标准检验流程，做实带电试转检验，关于有质量上的问题的设备，及时找厂家理赔，完成物资质量保证到位。
吕矿公司精算设备投入产出账，在原有审阅设备、备件基础上，顾全大局必要性、科学性和相邻出产区域，合理确认相应的新设备、备件品种和数量，做到精准投入。他们对井上下各区域、各部位所用设备、配件做全面查看和整理，超出备件数额、积压搁置的设备及时安排周转复用或收回上井，发挥每台设备的最大使用价值。他们积极开展立项攻关活动，深化发掘设备、备件附加值，增强设备、备件的互换性、通用性，特别是研讨策划改造带式输送机底座、滚筒对轮、减速器对轮、制动器等部件，削减电机、减速器、主滚筒、制动器、驱动底座等设备投入量。
